服务产品重定义

弱化代理记账与合规服务,立足SAAS业务解决方案与财务咨询

重塑服务交付方式

SAAS应用催生与客户全新协同模式,实现业务效率,服务品质和价值全面提升

深入客户业务

帮助企业实现财务控制与持续业务改善,获取持久客户粘性

管理系统优化

重构事务所管理流程与体系,实现精准业绩考核,成本控制和生产率提升

数字化营销

云时代的数字化营销方法,塑造服务品牌和专业化形象,轻松获得销售线索

人力资源输送

Axel Standard云会计与咨询师认证为您会计服务升级培养和输送专业人才

业务升级过程中的最大难关是组织变革管理

我们携辅助多家伙伴成功晋级云模式的经验与方法论,帮助您规划最佳路径,高效赋能,实现华丽转型

STEP 01.
全面审视现有业务

我们事务所咨询师全面审视当前客户形态,服务产品、交付方式与工具,业务流程与管理体系,人力资源状况,评估业务转型策略并规划转型方案。

STEP 2.
定义转型业务目标

从各类别服务交付的作业效率,交付品质与准确性,以及挖掘客户增值服务获得增量收入三个方面明确量化的提升目标。

STEP 3.
打造种子团队

应对现有员工天然性对新工作方式和要求的抵触情绪,引进Axel Standard云会计与咨询师,设立分离的种子团队和实验性客户,嫁接新业务交付模式,形成示范效应。

STEP 4.
新模式全面推行

通过种子团队展示压倒性业务优势形成引领效应,在事务所掀起业务转型势头。培训、提能、升级老员工技能,全面推出基于云模式的新服务产品,并实施落地新业务体系。

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