业务升级过程中的最大难关是组织变革管理
我们携辅助多家伙伴成功晋级云模式的经验与方法论,帮助您规划最佳路径,高效赋能,实现华丽转型
STEP 01.
全面审视现有业务
我们事务所咨询师全面审视当前客户形态,服务产品、交付方式与工具,业务流程与管理体系,人力资源状况,评估业务转型策略并规划转型方案。
STEP 2.
定义转型业务目标
从各类别服务交付的作业效率,交付品质与准确性,以及挖掘客户增值服务获得增量收入三个方面明确量化的提升目标。
STEP 3.
打造种子团队
应对现有员工天然性对新工作方式和要求的抵触情绪,引进Axel Standard云会计与咨询师,设立分离的种子团队和实验性客户,嫁接新业务交付模式,形成示范效应。
STEP 4.
新模式全面推行
通过种子团队展示压倒性业务优势形成引领效应,在事务所掀起业务转型势头。培训、提能、升级老员工技能,全面推出基于云模式的新服务产品,并实施落地新业务体系。
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