STEP 01.

全面审视现有业务

我们事务所咨询师全面审视当前客户形态，服务产品、交付方式与工具，业务流程与管理体系，人力资源状况，评估业务转型策略并规划转型方案。

STEP 2.

定义转型业务目标

从各类别服务交付的作业效率，交付品质与准确性，以及挖掘客户增值服务获得增量收入三个方面明确量化的提升目标。

STEP 3.

打造种子团队

应对现有员工天然性对新工作方式和要求的抵触情绪，引进Axel Standard云会计与咨询师，设立分离的种子团队和实验性客户，嫁接新业务交付模式，形成示范效应。

STEP 4.

新模式全面推行

通过种子团队展示压倒性业务优势形成引领效应，在事务所掀起业务转型势头。培训、提能、升级老员工技能，全面推出基于云模式的新服务产品，并实施落地新业务体系。